星期六, 10月 25, 2008

金融海嘯學到的十件事


Dax: "話您知個市未跌完, 快D拋貨啦! 而計算財富的話,很多人比幾星期前窮了不少。但凡事要向好的一面看,財富不應眼於金錢,若果以智慧計算,很多人比幾星期前富有了不少,立即跟大家分享金融海嘯教曉關於投資的十件事︰

、所有股票皆危險,不管它是藍籌與否。藍籌股中,大家以為和黃的抗跌能力應較高,因為它的多元化業務遍布全球,可分散投資風險。過去三年,和黃股價大多在70元至80元之間徘徊,它現價不足50元。fungfung.net 讀者的愛股宏利,它的股價兩週內跌三成,二三線股慘況更不消提。市盈率低至三至四倍,股息逾十釐的工業股處處可見,投資者執平貨不知從哪開始。

、Buy And Hold 策略潰不成軍。三年前蔡東豪以85元購入長實,其間股價升至155元,假如沒賣出的話,這個理應穩健的長期投資現值72元。或者做一位價值投資者的首要條件是長命,畢菲特78歲仍不停作長期投資,大家的退休計劃非自願地延至60歲看來並不過分。

、所有人都輸錢。蔡東豪有一位世叔伯退休後全職投資,他不沾手股票,只玩外匯,投資風險屬於穩陣派;他對日圓和澳元特別有心得。他的近況怎樣?東豪相信不用多說,他已兩星期沒有回覆東豪的電話。

、金錢不是萬物之惡,債才是。回顧歷史,幾次金融危機的成因都是負債過多,但借錢之前大家總是忽然失憶;銀行借錢給你和追你還錢時嘴臉的分別可以很大。時裝連鎖店佑威被債權人申請清盤,據聞原因是公司無力償還銀行12億元債務。東豪有個疑問,一間年賺不足一億元的中型公司,怎可以借到12億元?不計還本,每年利息起碼七至八千萬元!這是佑威抑或是銀行的錯?

、「互不相干」(Decoupling)理論是廢話。發達國家和發展國家,股票和債券,外匯和商品,所有投資工具全線下跌,最需要分散投資發揮效用的時候,它偏偏失靈。把雞蛋放在一個和多個籃的分別原來不大,結果都是輸。東豪現在仍聽到有專家分析中國經濟跟歐美國家不同,不會受海嘯牽連……

、股價低不代表它不會更低。大概是今年八月,當時中資股股價已大幅回落,東豪跟一位我尊重的基金經理談天說股,問他有沒有優質中資股可考慮購入。他向東豪介紹中海發展,解釋這間公司基本因素甚佳,股價並沒像其他中資股崩潰,甚為「硬淨」,當時股價約20元。中海發展現價6元。最令東豪困惑的,是到今日我仍覺得這位基金經理的分析沒有錯。

、許多我們以為是聰明人其實不甚聰明。香港人喜歡以財富來衡量智商(甚至人格),即是財富愈多,人就愈聰明。在未來一段時間,香港的聰明人人口將急降。

、從今以後,不要再相信入行少於七年的基金經理。去年指上升四成,買盈富基金已穩賺四成;稍為進取的基金經理賺七八成毫不稀奇。金融海嘯把基金經理打得人仰馬翻,投資者目睹投資經理的功架是,人贏我贏,人輸我輸。一個經濟盛衰周期至少是五至七年時間,以後考慮投資基金的時候,第一個問題是,請基金經理交出他過去七年的成績表。

、原來梁錦松沒錯︰「有咁耐風流,有咁耐折墮。」過去的順境寵壞了東豪,對許多事情都持有不合理的期望。大家要再適應現實︰贏錢不是必然的,贏到錢很可能是運氣,投資路上荊棘滿途,輸錢深淵無處不在。

、金錢不代表一切。東豪三歲的兒子不知道什麼是金融海嘯,他每天開開心心生活,終日幻想自己是管弦樂團指揮,最不開心是媽媽不在他身邊。今天回家,大力擁抱家人,他們最不介意你怎看自己。"

星期六, 10月 18, 2008

航空公司劈價 $3150 坐A380往返倫敦


Atnext: "金融海嘯越演越烈,航空公司紛紛劈價搶客。國泰推出的「寰宇通」特惠票組合,最高劈價近五成。新加坡航空昨推出3,150元來回倫敦機票。有專家表示,現在機票價格低處未算低,提醒消費者選擇寰宇通機票須懂得選擇地點,如選擇倫敦及台北的組合,在機票減價潮下不賺反蝕。 

國泰早前推出的「寰宇通」特惠機票組合,涵蓋全球50多個航點,乘客可選擇最少一程長途及一程短途的機票組合,至最多長短途各兩程的機票組合。經濟客位機票組合票價介乎7,880元至14,880元。優惠組合由即日起至下月3日期間接受訂購,機票最遲可於明年7月15日前使用。

維珍航空隨即劈價售賣倫敦雙程機票,曾一度低至2,390元,但只售本月14日及15日兩天,其他日子則售3,390元。新加坡航空昨日公佈即日起推出四款優惠票價,減幅最高達37%,其中往返倫敦只需要3,150元,較維珍航空更便宜,「唔單止機票平,乘客仲係可以乘搭最新A380客機」。
此外,中華航空下周一推出「浪」遊高雄的優惠活動,據了解,往返高雄機票只需約1,000元,更贈送如高雄捷運沿線遊免費票、愛河浪漫免費遊等優惠。

國際漫遊協會資深會員范子祺稱,航空公司機票劈價罕見,「好似去倫敦只要3,000幾蚊真係好耐無試過。」他強調,「寰宇通」特惠機票組合十分優惠,四款組合中以一程長途加一程短途最易用,「10個月內一般港人都可以飛兩次」,但最優惠是一程長途加兩程短途,「加多2,000蚊就有多一張短程機票,好抵」。"

星期五, 10月 03, 2008

諾基亞首推觸屏式手機 Nokia 5800 XpressMusic


Engadget:"手機巨擘諾基亞料於香港時間今早在倫敦宣布推出其首款觸屏式手機。這款Nokia 5800 XpressMusic又被稱為「Tube」,設有三點二吋彩色觸屏式屏幕、三百二十萬像素相機,採用HSDPA無綫上網技術,以及內置全球定位系統(GPS)等。

據曾預看手機的電訊業分析家透露,「Tube」的設計較Google最新推出的G1手機耀眼得多,外觀較精緻和具吸引力。

分析家認為美國消費者會喜歡「Tube」的觸屏式功能,而 Nokia 5800 XpressMusic 更會使用近乎完美的諾基亞的Symbian系統,所以不會用較低級的 iPhone 作比較。分析家卡根表示:「這款手機不會較好或較差,我們要研究是否容易操作得多,以及如何為諾基亞打開這方面的市場。」

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HTC 港澳區總經理 鍾志賢


Atnext: "鍾志賢是大忙人,記者多次約他訪問,其公關都回覆他不在香港。適逢上月HTC推出新款手機,他須留港宣傳,但接又要離港,記者惟有把握他臨走前九十分鐘的空檔,跟他做訪問。
訪問期間,他亦機不離手,經常檢查電郵及接電話,更不時按電話查看時間。生怕誤了航班的他笑說:「這是我接受過最長的訪問了。」跟他合作多年的MapKing老闆吳永輝表示:「佢好勤力,成日中港台三邊走,好熟悉成個市場;嚴格講佢唔係台灣人,係大中華人。」
在鍾志賢的帶領下,HTC兩年間已成為香港智能手機的一哥,單計在環峰堂 fungfung.net的銷量,已佔集團的一成份額,因此深受總公司重視,所獲的資源亦較其他地區多:「例如 Diamond,我們爭取到近二千萬做戶外及電視等廣告宣傳,目標要做到 Diamond everywhere。」他自己亦化身人肉宣傳工具,在發布會上與模特兒行貓步,「HTC每部新機我都會試用,方便向客人介紹最新手機。這星期,我又換了Touch Pro。」

曾在台灣當兵的他,認為香港是亞太區電訊業最重要的戰場,因此要分秒必爭。「港人換手機的頻率最快,三到六個月就換一部,我們要做到 time to market。」
不止要快,還要認清敵人。他雖然強調 HTC 與 iPhone 的市場不同,「它(iPhone)以 mp3 player做主打,目標是年輕人;HTC 主攻 CEO 等專業人士,要求手機的多功能及穩定性。」但去年正當全球機迷引頸以待以TouchScreen為賣點的 iPhone 面世前,一直毫無動靜的 HTC 卻趁 iPhone 推出前半個月,突然殺出採用類似觸控技術的新手機,命名為「Touch」,成為全球首部使用 Touch Screen 操控的手機。該機搶了不少 iPhone 的注意力,甫推出迅即熱賣,鍾志賢笑言這技術已秘密研究了三年,「認為合時便推出吧。」
飲過頭啖湯,HTC 數月前照辦煮碗,再趁 iPhone 3G 尚未出台,又搶閘推出設計獨特、支援3.5G極速上網的 Touch Diamond;短短兩個多月,在香港賣出逾五萬部。鍾志賢說:「就是要快它(iPhone)一點,這是我們的策略。就如3G、HSDPA、Touch等手機技術,我們都是第一家推出。」
記者指 iPhone 對 HTC 銷量必定有影響,他即禁不住反駁:「HTC的銷售量每年有五成以上增長,我們只跟自己賽跑。況且 HTC 做手機已有十年的經驗,Apple 的 iPhone 是什麼時候推出來?是去年吧!Blackberry 亦只標榜 PushMail,其他的功能很少人提。」

去年才進軍香港的 HTC,成立於台灣,早於九七年已涉足 PDA 市場。早年它一直替 hp 及SonyEricsson 等手機商生產 PDA,是全球最大智能手機的代工廠。O六年為擺脫代工形象,打造自家品牌,去年更反客為主,收購由其代工的 Dopod,規模日漸擴大。
有手機界人士指,HTC 的成功,源於擁有自家廠房及技術:「佢早期幫 hp 及 O2 做代工,接觸到好多大公司技術;加上自己做生產控制成本,相反好多大公司都無自己廠。」
HTC 起初進軍香港,由於身份複雜,曾惹起不少誤會。鍾志賢說:「那時我曾去灣仔的電腦店視察賣機情況,售貨員竟對客人說,Palm、hp、O2、Dopod 加起來就是 HTC。」他指顧客聽到大堆熟悉的品牌後,一下子就接受了。
惟他不敢怠慢,覺得長此下去,對 HTC 定位有害無益,於是趕緊建立清晰形象。「以往 Dopod 的手機有平有貴,沒有特定的目標顧客。但兩年前,我發現市場上四千至五千元的產品不多,競爭少,決定主攻需要多功能手機的專業人士。」
為配合形象,鍾志賢在本港多個電訊網絡商之中,揀選客戶群收入最高的 CSL 做拍檔,每次有新機推出,都讓對方優先獨家發售。「CSL 為我們做獨家宣傳,但 HTC 的手機,亦可於百老匯等,無需上台買得到。」他不忙揶揄對手 iPhone 3G,起初三個月必須在3上台才可出機,限制多多。

未加盟 HTC 前,鍾志賢其實已是 Dopod 香港分公司的話事人,公司更是由他一手一腳創立。但在此之前,他卻從未接觸手機業務。
於台灣修讀電機工程畢業後,他即加入 IBM,負責個人電腦銷售。「進 IBM 不易,通過考試後,有三層面試,足足等半年才知結果。」後來他覺得晉升機會不大,遂孤身一人到法國,為台灣電腦底版公司精英電腦到當地開拓分公司,「那時我一句法文都不懂,只請了一名留學生當翻譯,便開始找工廠,頭三個月更住在廠房,還要駕貨車送貨,逐家店拍門找人試產品。」
由於台灣產品價廉物美,大受當地廠商歡迎,但他未有停下來,又再到意大利開拓。直至九一一事件拖累歐洲市場,他才轉工到中國做電腦產品開荒牛,「我的專長是開拓新業務,即使到完全陌生的城市,很快就適應。」

O五年,Dopod 有意來港開設首間海外分公司,鍾志賢的開荒牛性格,獲 Dopod 高層睞青,他亦一口答應,成為公司股東兼港澳區總經理。
他對香港及手機業務認識不多,一切從零開始。「未有辦公室時,我在酒店大堂、機場等做招聘,有幾個應徵者知道後,都不敢來見工。」為了解市場走勢,他一口氣買下本地所有電腦雜誌及報紙,與同事研究市場價格及策略,掌握市場需要。
「以往做電腦生意,沒什麼行銷活動,但手機是消費品,新產品推出就要做發布會、roadshow,要請明星到場宣傳,才能達至足夠的媒體覆蓋。」他亦開始明白香港人的心態,「用家的接受能力很快,但三個月後,他們覺得不好用的話,很快就 trade 掉,所以後來我們推出了一小時維修服務。」結果,由 HTC 代工的 Dopod,因價格較同類型手機相宜,短短半年便售出兩萬部手機,成功擊退 O2、Palm 等對手。
HTC 收購 Dopod 後,鍾志賢順理成章成為香港旗手,賣掉 Dopod 股份更令他賺了一大筆。最近HTC 不甘局限於與微軟合作,夥拍 Google 生產全球首部 Gphone。產品將於美國開售,鍾志賢喜形於色,但卻為產品大賣關子:「我只能說很興奮。」"